Von wegen “Keep calm and carry on”: “Working out loud” heißt die Devise

Schon mal etwas von "Working out loud" gehört? Diese neue Bewegung in der Arbeitswelt findet weltweit zahlreiche Anhänger in großen Unternehmen. Was sich dahinter verbirgt und warum WOL auch etwas für Selbständige und den öffentlichen Sektor ist, habe ich hier mal aufgeschrieben.

Mit „Working out loud“ ist keinesfalls gemeint, so laut wie möglich zu arbeiten und somit bestmöglichst auf sich aufmerksam zu machen. Stattdessen verbirgt sich dahinter eine Bewegung, die Menschen dazu bringen möchte, ihr Verhalten zu ändern und selbst gesteckte Ziele zu erreichen. Und da das am besten gemeinsam funktioniert, finden sich – mittlerweile auf der ganzen Welt – Menschen zu so genannten WOL-Circles zusammen.

Als ich das erste Mal von WOL hörte, war ich zunächst etwas skeptisch, aber auch neugierig. Und da ich ein Mensch bin, der gern neue Dinge ausprobiert, wurde ich einfach Mitglied in einem Circle. Ein WOL-Circle findet sich einmal in der Woche für eine Stunde zusammen, um miteinander verschiedene, vorgegebene Übungen zu machen und sich über die Erfahrungen auszutauschen. Die fünf Prinzipien des WOL lauten: 

• Beziehungen, 
• Großzügigkeit, 
• Sichtbarkeit, 
• zielgerichtetes Verhalten 
• und wachstumsorientiertes Denken.
  
  

Die heutige Arbeitswelt verlangt Zusammenarbeit

Dahinter steckt die Überzeugung, dass es in der heutigen Arbeitswelt nichts mehr bringt, allein über seinen Ideen zu brüten, sondern so früh wie möglich andere daran teilhaben zu lassen, gemeinsam zu lernen und schließlich auch als Gruppe besser zu werden. Nach einem ähnlichen Prinzip funktionieren auch Formate wie BarCamps oder OpenSpaces, die ebenfalls von der Bereitschaft leben, Wissen zu teilen, Fragen zu stellen und sich offen einzubringen.

„Working out loud = Observable work + Narrating your work“: Damit legte der IT-Berater Bryce Williams 2010 die Initialzündung zur Bewegung. Der US-Amerikaner John Stepper entwickelte die Methode weiter und machte sie ab 2015 durch sein gleichnamiges Buch bekannt.

Zu Beginn eines Circles, in dem vier bis fünf Menschen sich zwölf Wochen gegenseitig begleiten werden, muss jeder ein Ziel für sich festlegen. Bei der Lehrmethode WOL geht es nun darum, Beziehungen aufzubauen, die einem dabei helfen können, eine Fähigkeit zu entwickeln und ein neues Thema zu entdecken – und im besten Fall das gesteckte Ziel umzusetzen. Dabei geht es nicht ums Geben und Nehmen im Netzwerk, sondern um die Investition in Beziehungen. Durch das Teilen von Beiträgen aus eigener Arbeit und Erfahrungen wird jeder Teilnehmer über sein enges Umfeld hinaus sichtbar.

In Woche 1 geht es zum Beispiel darum, eine Beziehungsliste zu schreiben – also die Menschen zu benennen, die dir auf die ein oder andere Art helfen könnten, dein Ziel zu erreichen. In der nächsten Woche geht es dann darum, mit diesen Menschen in Kontakt zu treten und Beiträge zu verfassen. So baut sich das Programm Woche für Woche auf – und du wirst sichtbar und trittst in Beziehung zu Menschen.

In Deutschland beschäftigen sich bereits Mitarbeiterinnen in Unternehmen wie AUDI, BMW, Bosch, Continental, Deutsche Bank, Siemens und Telekom mit dem Programm und sorgen so für einen größeren und auch offeneren Austausch über Abteilungsgrenzen hinweg. Dabei ist WOL keineswegs auf Konzerne oder andere große Unternehmen beschränkt. Denkbar sind Circles über Unternehmensgrenzen hinweg, aber auch für Hochschulen und vor allem für Unternehmer*innen finde ich die Methode ebenfalls gut anwendbar: In meinem Circle kommen zum Beispiel Unternehmerinnen und Konzern-Mitarbeiterinnen zusammen.

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Wie läuft ein WOL-Circle ab?

• Vier bis fünf Teilnehmer: Bei weniger als vier ist der Austausch eventuell nicht divers genug, bei mehr als fünf lässt sich die Zeit nicht einhalten und es wird schnell unübersichtlich.
• Zwölf Wochen, jede Woche, je eine Stunde: Das Programm läuft über zwölf Wochen, in denen sich die Teilnehmer jede Woche zu jeweils einer Stunde – virtuell oder live – zusammenfinden. Es empfiehlt sich, die Zeiten vorab festzulegen und dabei Feiertage, Urlaub etc. zu berücksichtigen.
• Ein Moderator, ein Zeitnehmer: Bei jedem Treffen führt ein Teilnehmer durch das Wochenprogramm und ein anderer hat die Zeit im Blick.
• Gemeinsam üben und reflektieren: Für jede Woche gibt es festgelegte Übungen, die gemeinsam bearbeitet werden. Dabei kann die Gruppe entscheiden, ob sie lieber vorarbeiten möchte oder die Übungen zusammen macht. Meine Erfahrung hat gezeigt, dass es sinnvoll ist, die Übungen gemeinsam zu machen und dann kurz zu diskutieren.
• Kein „richtig“ oder „falsch“: Jeder Circle kann natürlich Anpassungen vornehmen.

Mein Aufruf: Wir alle sollten laut(er) arbeiten!

Die heutige Arbeitswelt und der digitale Wandel verlangt neues Denken und Arbeiten über Abteilungsgrenzen hinweg. Doch wie bringt man die Menschen zusammen und sorgt dafür, dass sie offen und ohne Angst vorm Scheitern kollaborieren? „Working out loud“ sorgt dafür, dass sich nicht nur jeder einzelne Mitarbeiter weiterentwickelt, sondern auch durch sein Vorbild Kollegen mitzieht. 

Buchtipps & Links: 

• Working out loud: Website mit Circle Guides, Informationen etc. 
• John Stepper: Working out loud. For a better career and life. Ikegai Press 2015*
• Facebook-Gruppe zu Working out loud
• In der Circle-Finder-App kann jeder Mensch selbst einen Circle anlegen oder einem anderen Circle beitreten
• Working Out Loud – Lizenz, Urheberschutz, Nutzung des Materials: Die Beraterin Sabine Kluge hat aufgeschrieben, was bei der Verwendung der WOL-Materialien zu beachten ist. Und ab wann und warum Lizenzgebühren zu entrichten sind.
  
• Auch ein BarCamp kann eine gute Möglichkeit sein, um Mitarbeiter*innen in Unternehmen, aber auch Studierende oder Menschen, die sich noch gar nicht kennen, miteinander ins Gespräch und in den Austausch zu bringen. 

*Amazon-Link. 

Bild: Sensay/photocase.de